An Unbiased View of 777พีจี

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上司は、部下が積極的に話したくなるような話題を設定し、目的を持って1on1に臨む必要があります。

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良い職場を作るために必要な要素はコミュニケーションにあります。この記事では、職場の場所などの物理的な話ではな…

「知行合一」の精神に基づき、本質的な知識やスキルは、知識の獲得と実践を経験することが切っても切り離せない関係にあり、相互に影響し合うものと言えます。つまり、理論や概念の習得だけでなく、実践と経験も欠かせません。

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さらに、近年では外国人労働者も増えていますが、同時に移民問題として課題が取り沙汰されることも事実です。いくら人手不足だからとはいえ、外国人労働者の場合、言語や文化的背景の違いもあるためコミュニケーションコストがかかるだけでなくに、技能的な問題もあります。

ビジネスコミュニケーションのスキルは、企業で働く上では欠かせないものです。この記事では、オフィスにおけるビジ…

I’ll come back before long：まだ少し時間がかかる、ちょっと離れたとことから戻るとき

1on1ミーティングでは仕事以外にも、プライベートなどの悩みを聞くこともあるでしょう。部下が抱えている悩みや課題、あるいはニーズとのギャップなどを知ることで、適切な施策を考えられます。

アクションや施策につながらない社内アンケート 統廃合と再分析・施策提案

基本的に “return” や “return” や “return” に置き換え可能（例外あり）

「部下の成長を促すため」という1on1の目的については解説したとおりですが、より細かな導入の理由は各社で微妙に異なってくるはずです。この「理由」に上司と部下で共通理解がないと、1on1は効果的に進みません。もう少しわかりやすく述べると、「1on1を実施すること自体が押しつけの状態になっている」ようであれば、それは1on1の成立する条件が整っていないと言えます。部下から本音を引き出すためには、部下の協力が重要です。1on1実施の目的を明確にし、チームの中でしっかりと理解を得るようにしましょう。

ある場所から別の場所に移動したあと、元の場所に戻る際に”go back”を使うケースが多いです。